班级课堂
实战型财务总监(CFO)班3月份课程回顾
实战型财务总监(CFO)班3月份课程回顾
第一天课程----业财融合与价值创造
大数据时代,智能财务的推行让业财融合成为了大势所趋。一直以来,企业的财务和业务都是独立分开的,但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用,财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些事后核算,而是要将财务职能往前推进,进行事中甚至是事前控制。
时代在进步,企业要想做大做强,传统的专业化分工合作方式已经不适用于中国企业的发展。企业转型,财务先行。于是,越来越多的企业开始推动业财融合。
这堂课我们请来杨立国老师。杨立国老师有10年央企(世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经等职,负责过技术。生产、企管、财务等多个领域工作,熟悉企业的整体运作。这么一位实战派老师能给同学们带来很多管理经验。我们拭目以待的好好上课吧。
课程分四部分
第一部分:业财分离走向业财融合
一、业财融合的大背景
1、现实的困惑要求业财融合
2、经济新常态和新时代要求业财融合
3、数字化时代促进业财融合
4、财政部的号召
第二部分:价值反映走向价值创造
一、企业价值如何体现
二、企业价值如何创造
三、财务视角剖析企业盈利过程
四、提升企业可持续盈利能力的五大经验动作
五、财务在创造价值中如何发挥作用
第三部分:业财融合创造价值的路径
一、战略层面的业财融合
二、投资层面的业财融合
三、经营层面的业财融合
四、公司治理/管理层面的业财融合
五、做好业财融合的基本原则
第四部分:财务组织再造和思维能力提升
一、财务组织再造
二、知识复核
三、思维突破
四、能力提升
通过老师的课纲就能看出这堂课有多少实操的知识,学了就能用。
第二天课程:企业现金流管理
现金流就是企业的生命之流与经营之源。从某种程度上来说,只有在充足现金流保证下,才可以实现企业的可持续发展,达到做强做大的目标。为此,在企业发展中,一定要认清现金流对企业发展的战略意义,并提出有效的现金流管理策略,以此实现企业的长远、稳定发展。
今天主讲老师 吴春明 --著名国际管理专家
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
北京大学经济学院特聘教授
今天课程的培训目标
1、理解现金流管理对企业运营的重要作用
2、将现金流作为企业增长与风险的平衡器
3、掌握企业投融资风险控制的基本方法/工具
课程安排
一:企业的两大循环与三大功能
一、、企业的三大功能
1、经验现金流-----造血功能
2、投资现金流-----换血功能
3、融资现金流-----输血功能
二、企业的两大循环----静脉循环------动脉循环
第二部分:为什么“现金为王”?
1、利润表上的上线与/底线
2、股东对企业财务表现的要求
课堂展示
听了这趟课同学们学会了更好的经营现金流,投资现金流、融资现金流。
第三天:”后疫情时代“企业纳税处理方式与筹划技巧
今天税务老师我们请到了边志广老师为我们讲课,边老师我们以往的老学员并不陌生,边老师现任国家税务总局北戴河培训中心教授。
深受全国税务干部、企业财务人员欢迎和赞誉,被誉为“纳税核算的实战专家”、“财务策划和纳税筹划的九段高手”
课程第一部分:就以“两会”新涉税政策解析第一时间 为学员带来了新涉税务政策解读。
1、最新增值税政策盘点解析及筹划运用
2、最新企业所得税政策盘点解析及筹划运用
3、最新个人所得税政策盘点解析及筹划运用
4、其他税费最新政策盘点解析及筹划运用
课程第二部分:企业业务流程中企业纳税处理方法与筹划技巧
1、公司设立阶段企业纳税处理方法与筹划技巧
2.、采购环节中的企业纳税处理方法与筹划技巧
3、加工生产、开发环节中的企业纳税处理方法与筹划技巧
4、研发环节中的企业纳税处理方法与筹划技巧
5、销售环节中企业纳税处理方法与筹划技巧
6、企业投资环节中的纳税处理方法与筹划技巧
7、企业注销、清算中的企业纳税处理方法与筹划技巧
经过三天的课堂学习,学员们感叹时间虽然短暂,却携带巨大能量,让每位在座的学员都受益匪浅,课程反映好评如潮。三位老师不仅具有扎实的理论功底,且更注重传授宝贵的实战经验,运用丰富的经典案例帮助同学们有效地将课堂知识积极转化到实际运用中。
期待我们下次课堂再相见
4月课表