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班级课堂

高级人力资源:HRD研修班 | 4月课程预告!

文章来源:北京飞昂商学院    发布时间:2021-04-10 09:04:00 点击:

 




第一天:4月23日 

主讲老师:刘老师

内容:企业战略落地


课程简介


《企业战略落地∶思变与应变》


主讲人;刘雯雯



【课程设计思想】

在不确定性极强的环境下,变化不仅意味着优胜劣汰,意味着新的市场挑战,
更意味着新的商业机会和新的商业利益。因此企业应当善于从环境的变化中发现
这样的机会和价值,通过积极和主动地调整和改变自己,通过培养自己新的优势
和能力,最大限度地利用和把握这样的机会,在获取商业利益的同时,使它们成
为企业发展和成功的新阶梯。对平庸的企业来说,变化会意味着挑战和威胁,而
对于那些具有成功能力的企业来说,这样的市场变化不仅可以使淘汰竞争对手的
机会,是市场洗牌的机会,是进步和发展的机会,更是成功的机会。

战略是企业安身立命的根本,一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓
对错和优劣,重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发
现;"多数情况下,百分之七十的企业不是战略本身不好,而是因为战略执行得
不好。"所以,相对于战略的品质而言,战略执行才是企业决胜的关键。没有强
有力的执行,再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过∶"只有可
执行的战略才是有价值的战略"战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流
程。
当前国内众多企业往往重视战略制定,忽视战略执行,让战略规划成为"水中月、镜中花"。因此,如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。
本课程通过多个真实案例分析,揭示战略管理的基本范式, 梳理企业战略落
地的核心逻辑,展示战略决策与执行的力量。帮助管理者了解战略管理中的"变"
与"不变",战略落地中的"思变"与"应变"。本课程以问题为导向,从理论、实践、历史、趋势四个视角出发,构建科学理念和分析框架,剖析企业战略落地
的基础与核心,对国外及本土实践和模式进行学术分析和提炼,在学术和实践之
间探讨企业战略落地所需解决方案。
【课程目标】
● 帮助学员对战略管理的底层逻辑进行深入的了解;

● 帮助学员寻找并掌握适当的方法来制定战略落地决策;

● 帮助学员掌握战略落地的陷阱及本质;

● 帮助学员重构战略认知及战略执行力。


【授课形式】
案例分析,视听教学法,实战演练等综合教学方法。

【培训对象】
企业中高层管理者


第二天:4月24、25日 

主讲老师:韩老师

内容:《组织建设与激励》课程大纲

课程简介


《组织建设与激励》课程大纲

主讲老师:韩鹏飞


【课程背景】
组织是连接诸要素的框架,在自然界中,物质的组织合理,不单形态美好,而且结构稳固,比如:煤炭和钻石,都是碳原子组成,组织结构差异,质地迥然不同。人类社会也是这样,有些组织内斗纷争,有些组织高效运行,虽然与人有关,但是与组织结构设计的合理性,关系甚大。本课程从组织建设入手,探讨组织动力,以实现“高效组织”的目的。

【课程简介】
第一章,从两个角度认识组织。首先了解组织建设的内在机理和组织成长的关键因素;其次学习组织诊断的方法、工具。
第二章,从三个层面进行组织能力建设。以组织效率为核心,分别从组织运营效率、组织结构效率和组织创新效率三个方面,展开组织结构设计的培训,结合具体案例,讲解不同类型的组织设计思路、工具和方法。
第三章,激励技术扫描与企业激励现状诊断。用组织搭起舞台,角色还是员工,激励员工,实现组织目标是第二天课程的主要内容。首先从全局的角度,认识激励技术的发展阶段和激励工具;其次学习运用薪酬绩效诊断模型,全面认识自家企业的激励现状,学习分析调查结果与提出改善建议的方法,提升自身能力。
第四章,激励的核心是指标。指标之间的逻辑以及指标的科学性和有效性,非常关键,本章用最简洁的方法,让学员掌握指标的提取方法,建立指标之间的关系,搭建公司指标网络,推动公司业绩提升。

【课程大纲】
第一章 认识组织
第一节 组织设计的内在机理
       1. 组织设计的灵魂
       2. 组织成长与领导力
第二节 组织诊断
       1. 组织诊断的方式、方法
       2. 组织诊断结果分析
       3. 组织优化思路设计
       案例:企业组织诊断与设计建议
第二章 组织能力建设
第一节 组织运营效率提升
       案例:一家流程型企业的组织结构设计
       1. 分工效率设计
       2. 协同效率设计(空间维度与时间维度)
第二节 组织结构效率提升
       案例:离散型企业的组织结构设计
       1. 组织结构的类型及特点
       2. 组织结构效率提升技术
第三节 组织创新效率提升
       案例:一家创新型企业的组织结构设计
       1. 组织能力建设路径
       2. 组织创新效率提升技术
第三章 激励技术扫描与企业现状诊断
第一节 激励技术的发展
       1. 激励的本质
       2. 激励技术发展阶段
       3. 激励与奖惩
第二节 企业激励现状诊断
       1. 诊断模型介绍
       2. 诊断的方法、方法
       3. 诊断结果的应用
第四章 指标设计与评价结果应用
第一节 指标设计
       1. 指标的作用
       2. 职能类指标设计
       3. 流程类指标设计
       4. 行为类指标设计
第二节 指标的逻辑与配置
       1. 搭建指标之间的逻辑
       2. 指标分配技术
       3. 指标评价与指标权重配置
第三节 评价结果与制度设计
       1. 评价技术与结果应用模型
       2. 制度优化设计

【老师介绍】
韩鹏飞老师 工科学士 管理学硕士
中华全国工商业联合会企业家创业导师
国资委混合所有制改革专家组成员
中国创业智库创业导师
中国社科院、中央财经大学MBA班特聘讲师
多家企业董事、管理顾问
 
【部分案例】
先后主持或参与的项目(不限以下)中国移动、大唐集团、中集集团、中国中车、中联重科、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、山东得益、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、首都养护、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲等。



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