高级人力资源:HRD研修班 | 4月课程预告!
文章来源:北京飞昂商学院 发布时间:2021-04-10 09:04:00 点击:
第一天:4月23日
主讲老师:刘老师
内容:企业战略落地
《企业战略落地∶思变与应变》
主讲人;刘雯雯
在不确定性极强的环境下,变化不仅意味着优胜劣汰,意味着新的市场挑战,
更意味着新的商业机会和新的商业利益。因此企业应当善于从环境的变化中发现
这样的机会和价值,通过积极和主动地调整和改变自己,通过培养自己新的优势
和能力,最大限度地利用和把握这样的机会,在获取商业利益的同时,使它们成
为企业发展和成功的新阶梯。对平庸的企业来说,变化会意味着挑战和威胁,而
对于那些具有成功能力的企业来说,这样的市场变化不仅可以使淘汰竞争对手的
机会,是市场洗牌的机会,是进步和发展的机会,更是成功的机会。
战略是企业安身立命的根本,一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓
对错和优劣,重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发
现;"多数情况下,百分之七十的企业不是战略本身不好,而是因为战略执行得
不好。"所以,相对于战略的品质而言,战略执行才是企业决胜的关键。没有强
有力的执行,再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过∶"只有可
执行的战略才是有价值的战略"战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流
程。当前国内众多企业往往重视战略制定,忽视战略执行,让战略规划成为"水中月、镜中花"。因此,如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。
本课程通过多个真实案例分析,揭示战略管理的基本范式, 梳理企业战略落
地的核心逻辑,展示战略决策与执行的力量。帮助管理者了解战略管理中的"变"
与"不变",战略落地中的"思变"与"应变"。本课程以问题为导向,从理论、实践、历史、趋势四个视角出发,构建科学理念和分析框架,剖析企业战略落地
的基础与核心,对国外及本土实践和模式进行学术分析和提炼,在学术和实践之
间探讨企业战略落地所需解决方案。
● 帮助学员寻找并掌握适当的方法来制定战略落地决策;
《组织建设与激励》课程大纲
主讲老师:韩鹏飞
组织是连接诸要素的框架,在自然界中,物质的组织合理,不单形态美好,而且结构稳固,比如:煤炭和钻石,都是碳原子组成,组织结构差异,质地迥然不同。人类社会也是这样,有些组织内斗纷争,有些组织高效运行,虽然与人有关,但是与组织结构设计的合理性,关系甚大。本课程从组织建设入手,探讨组织动力,以实现“高效组织”的目的。第一章,从两个角度认识组织。首先了解组织建设的内在机理和组织成长的关键因素;其次学习组织诊断的方法、工具。第二章,从三个层面进行组织能力建设。以组织效率为核心,分别从组织运营效率、组织结构效率和组织创新效率三个方面,展开组织结构设计的培训,结合具体案例,讲解不同类型的组织设计思路、工具和方法。第三章,激励技术扫描与企业激励现状诊断。用组织搭起舞台,角色还是员工,激励员工,实现组织目标是第二天课程的主要内容。首先从全局的角度,认识激励技术的发展阶段和激励工具;其次学习运用薪酬绩效诊断模型,全面认识自家企业的激励现状,学习分析调查结果与提出改善建议的方法,提升自身能力。第四章,激励的核心是指标。指标之间的逻辑以及指标的科学性和有效性,非常关键,本章用最简洁的方法,让学员掌握指标的提取方法,建立指标之间的关系,搭建公司指标网络,推动公司业绩提升。先后主持或参与的项目(不限以下)中国移动、大唐集团、中集集团、中国中车、中联重科、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、山东得益、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、首都养护、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲等。