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企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，如何做一个负责任的财务运行官来帮助企业发展，拥有着多年实战工作经验，曾任职于多家海内外知名企业CFO的齐昊老师，为我们带来《企业与投资并购》课程开始，齐昊老师解析了财务官这个职业、什么是企业合格的财务领导者这个问题，并与大家分享了若干国内外知名CFO从财务职业起家到企业背后强大支柱的案例。接着，齐老师在课上提供丰富的实用案例，融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想，富有启发力。智慧来自于实践，智慧提炼于实践。齐老师在每个大小环节都用真实的财务经历和具有代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法。在企业内控管理问题上，2008年齐老师结合曾经帮助澳大利亚的York Fairmont Resort扭亏为盈的经历，在同学们的讨论中来讲解有关企业的内部控制策略及手段该如何创新升级。课程中齐老师通过著名的红蓝牌游戏，模拟投资并购中不同企业在不同环境条件采取的策略，将企业投资并购中的对赌和博弈贯穿始终的思想传达给同学们。在互动中传递知识，通过游戏的形式，在场每位同学都身临其境，体会到在企业并购投资中的个人利益与对方利益最大化之间的相互制衡。

当我们是CFO的时候，战略思维、财务的感觉、执行力、国际视野、决策能力，这些是非常重要的能力。但是当你要成为整个公司的领袖，感召力、领导能力、远见、创新能力、乐观精神等质素则是必不可少的。换句话说，CFO只需遵循一套规则来解决问题，而CEO则要站在制高层面制定规则，领导整个团队；CFO要善于管理分析，而CEO要善于激励鼓励创新。第二天的课程由曹老师为我们带来《从CFO到CEO转型的顶层战略设计》想要做好CEO必须要做一个顶层的财务总监，以管理管理的角度做好财务，以财务的基础从而推动管理的脚步。

曹老师一天的课程围绕：一、定好位：CFO    从账房先生----参谋长----CEO演变路径。二、练好功：CFO抓住财务核心，强调以格破局的全局观。三、变思维：转型CEO的战略方向，让CFO转型脱胎换骨。四、找方法：透析CEO的核心，借助转型工具，成功上位。老师以丰富的实战案列来告诉我们如何作为一个合格的领导者。同学们收获满满。

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时光飞逝转眼间迎来了第三天的课程此次课程由王老师为我们带了《经营环节财务管控与价值创造》为主题

面对日渐激烈的全球市场竞争环境,企业只有以创造型价值为核心,建立完善经营管理模式,才能增强企业凝聚力,提升自身的价值创造能力与竞争力。而财务管理作为企业管理的核心部分,应积极面对这些环境变化,充分利用自身优势为企业自身的发展创造价值。

相见总觉短暂，我们一起走的路还很长，愿首席财务班在未来的岁月中越来越好，同学友谊日久弥香！

一点一滴 记录美好

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